在医疗行业，医院编制的制定与执行是确保医院高效运行、资源合理配置、以及提升医疗服务质量的重要环节，虽然医院编制的制定涉及多个方面和复杂程序，但将其简化为最简单三个步骤，可以帮助管理者和决策者更清晰地把握关键点，从而高效地完成编制工作，以下就是医院编制制定的最简单三个步骤：

第一步：需求分析

1. 确定服务目标与标准

医院编制的制定首先需要明确医院的服务目标和标准，这包括确定医院的定位（如综合性医院、专科医院等）、服务人群（如成人、儿童、老年人等）、以及服务标准（如病床使用率、手术成功率等），通过明确服务目标与标准，可以确保编制的制定具有针对性和可操作性。

2. 评估资源需求

在确定服务目标与标准的基础上，需要对医院资源进行全面评估，这包括人力资源（如医生、护士、药师等）、物力资源（如医疗设备、药品、耗材等）和财力资源（如预算、资金来源等），通过评估资源需求，可以确保编制的制定既满足实际需求，又避免资源浪费。

3. 调研与收集数据

为了更准确地制定编制，需要进行广泛的调研和收集数据，这包括对同行业医院的调研、对内部员工的访谈、对患者的问卷调查等，通过这些手段，可以了解行业内的普遍做法、员工的实际需求和患者的期望，从而为编制的制定提供科学依据。

第二步：编制制定

1. 确定编制原则

在收集完需求信息后，需要确定编制的原则，这些原则通常包括：效率性原则（即以最小的资源投入达到最大的产出）、公平性原则（即确保所有员工都能得到合理的工作量和待遇）、以及可持续性原则（即确保编制的制定能够支持医院的长期发展），通过这些原则的指导，可以确保编制的制定既符合实际需求，又具有前瞻性和可持续性。

2. 制定具体编制

根据需求分析和确定的原则，可以开始制定具体的编制，这包括：

人力资源编制：根据医院的规模、科室设置、以及服务需求，确定各科室的医生、护士、药师等人员的数量和比例，还需要考虑人员的专业背景、工作经验等因素，以确保人员配置的合理性和有效性。

物力资源编制：根据服务需求和资源评估结果，确定医疗设备、药品、耗材等的数量和种类，这需要考虑到设备的维护保养、药品的储存和使用等因素，以确保物力资源的有效利用。

财力资源编制：根据预算和资金来源，制定医院的财务计划，这包括各项支出的预算、资金的分配和使用等，以确保医院的财务稳定和可持续发展。

3. 审核与调整

在完成初步编制后，需要进行审核与调整，这包括对编制的合理性、可行性和科学性的评估，如果发现不合理或不可行的地方，需要及时进行调整，还需要对编制进行公示和反馈，听取员工和患者的意见和建议，进一步优化编制。

第三步：执行与监督

1. 执行编制

在经过审核和调整后，需要按照制定的编制执行，这包括对人力资源的调配、物力资源的采购和使用、以及财力的分配和使用等，在执行过程中，需要确保各项工作的有序进行，避免出现混乱和失误，还需要对执行情况进行记录和反馈，以便及时发现问题并进行调整。

2. 监督与评估

在执行过程中，需要进行监督与评估，这包括对各项工作的进展情况进行定期检查和评估，以及对执行效果的反馈和分析，通过监督与评估，可以及时发现执行中的问题并采取相应措施进行解决，还可以根据评估结果对编制进行进一步的优化和调整，以适应不断变化的需求和环境。

3. 持续改进

医院编制的制定是一个持续改进的过程，在执行和监督的基础上，需要不断总结经验教训，对编制进行持续改进，这包括对新的医疗技术和服务模式的探索、对员工需求的关注和对患者期望的回应等，通过持续改进，可以确保医院编制的制定始终保持科学性和前瞻性，为医院的长期发展提供有力支持。